Permettez à vos collaborateurs de réussir leur transition en tant que responsable d’équipe
Notre formation permettra à vos collaborateurs récemment promus de surmonter les défis liés à leur nouveau rôle de responsable d’équipe.
En tant que DRH, vous êtes conscients que les changements de rôle peuvent engendrer de nouveaux enjeux relationnels au sein des équipes. Si ces derniers ne sont pas gérés habilement, ils peuvent nuire à la cohésion d’équipe et à l’engagement des collaborateurs.
Notre formation vous permet d’anticiper ces enjeux en offrant à vos collaborateurs des outils nécessaires pour établir une autorité légitime, gérer habilement les relations avec leurs anciens collègues et maintenir un équilibre entre proximité et leadership, tout en préservant la motivation des équipes.
Les avantages pour votre organisation
Les changements de rôle peuvent perturber les relations et la cohésion des équipes. Notre formation permet de :
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- Renforcer la légitimité des nouveaux responsables pour une autorité respectée et juste
- Maintenir une cohésion d’équipe en limitant les tensions liées au changement de posture
- Augmenter l’engagement des équipes en réduisant les risques de conflits
- Instaurer une communication claire et fluide au sein des équipes
- Garantir une transition managériale harmonieuse
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Programme de la formation
Cette formation de deux jours permettra à vos équipes de :
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- Comprendre les enjeux liés à la transition vers le rôle de responsable
- Gérer les relations avec d’anciens collègues
- Favoriser l’adhésion des collaborateurs à la nouvelle posture managériale
- Maîtriser l’art de la délégation tout en assurant un suivi efficace
- Évaluer ses qualités personnelles en tant que responsable
Pourquoi choisir Socios Management pour vos équipes ?
Expérience éprouvée :Fort de plus de 2.000 heures d’accompagnement, Socios Management propose une compréhension approfondie des dynamiques relationnelles pour accompagner la transition managériale et accroitre la cohésion au sein des équipes.
Formation sur-mesure :Chaque plan d’actions est pensé afin de répondre aux défis que rencontre votre entreprise.
Expertise unique : Séverine Guilin apporte une expertise unique dans l’accompagnement des responsables, en combinant des approches neurocognitives et des stratégies de gestion des relations interpersonnelles.
Méthodologie ciblée : Une approche pragmatique et centrée sur les résultats pour aider vos responsables à maîtriser leur rôle et à instaurer une dynamique de coopération durable au sein de leurs équipes.
Résultats tangibles :Nos formations garantissent des transformations concrètes en matière de relations managériales.